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近年來，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心特種車一隊(duì)始終把班組建設(shè)作為發(fā)展的基石，持續(xù)推進(jìn)“六型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、精益型、和諧型）建設(shè)，全方位提升班組組織力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量班組建設(shè)挺直高質(zhì)量發(fā)展的脊梁。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造安全型班組

做實(shí)安全教育培訓(xùn)。牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”理念，該區(qū)隊(duì)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，持續(xù)落實(shí)周五案例學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)和案例，開展安全分析活動(dòng)。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。圍繞生產(chǎn)一線安全目標(biāo)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、安全專項(xiàng)檢查及落實(shí)整改等工作。著力抓好腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)規(guī)范管理，特種作業(yè)做到100%持證上崗。建立項(xiàng)目管理員制，所有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)都做到“有人作業(yè)，就有人監(jiān)督”，打通安全管理“最后一公里”。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型班組

員工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。搬家中心特種車一隊(duì)聚力加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，區(qū)隊(duì)各班組定期開展班組政治理論學(xué)習(xí)。在堅(jiān)持開展師徒結(jié)對(duì)、定期集訓(xùn)、班組生產(chǎn)筆記評(píng)比等活動(dòng)的同時(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提出“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的培訓(xùn)理念，將工作的過程看作學(xué)習(xí)的過程，把工作中遇到的問題當(dāng)成課題進(jìn)行研究。引入“案例分析法”，將各項(xiàng)操作規(guī)范后制成文檔，方便大家學(xué)習(xí)。班組利用班后討論等多種形式，使培訓(xùn)效果大大提高。

搭建競(jìng)賽平臺(tái)，打造技能型班組

該區(qū)隊(duì)利用生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)崗位上開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練。積極參與公司、中心舉辦的技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，形成了比、學(xué)、拼、趕、超的良好局面。結(jié)合安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點(diǎn)工作，該區(qū)隊(duì)積極開展安全自查、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)全員參與，以賽促學(xué)、以學(xué)助賽，掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的高潮。通過“老帶新、師徒結(jié)對(duì)”“青藍(lán)工程”的方式，與14對(duì)師徒簽訂師徒合同，做好傳幫帶工作，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

班組作為企業(yè)管理的“最小單元”，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車一隊(duì)精益求精，持續(xù)提升制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，奠定企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，致力打造精益型班組。（供稿：李田田）