神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備維修中心：全力以“賦”筑牢班組安全基
2025-05-22 17:26:07
來源：西部決策網(wǎng)
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在神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備維修中心支架車間支架一班門口有一塊“安全是回家最近的路”的警示牌，常常能看到一群藍(lán)領(lǐng)工匠們駐足，這不僅是句標(biāo)語，更是他們用15年零事故的實(shí)際行動書寫的承諾。該班組先后榮獲4次“安全先進(jìn)班組”稱號，今天，讓我們走進(jìn)這個安全標(biāo)桿班組，揭開他們十五年如一日的安全生產(chǎn)密碼。
硬核技能筑牢安全根基
過硬的專業(yè)能力是保障安全生產(chǎn)的核心競爭力。該班組通過“階梯式傳幫帶”工程，由資深老師傅采用“理論講解+實(shí)操示范”的沉浸式教學(xué)法，圍繞設(shè)備維保、應(yīng)急處置等六大模塊進(jìn)行手把手帶教，使新員工在短時間內(nèi)掌握液壓支架拆解、組裝核心技術(shù)。同時推行“學(xué)練賽”一體化培訓(xùn)模式，通過每周案例研討、每月崗位練兵、每季技能比武，不斷提升班組成員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急能力，此外，嚴(yán)格落實(shí)安全考核制度，將安全表現(xiàn)與個人績效掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的安全意識和責(zé)任心。
智慧賦能構(gòu)筑安全防線
針對液壓支架拆裝作業(yè)的高危特性，該班組創(chuàng)新打造“掃雷+123”安全雙控體系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字技術(shù)的有機(jī)融合。在支架調(diào)試環(huán)節(jié)推行“掃雷”機(jī)制，由老師傅對新員工待調(diào)試支架進(jìn)行“過篩式”排查，從液壓閥板到千斤頂，21項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)確認(rèn)無誤后，再由新員工掛簽操作。同時在作業(yè)前通過鵬云班組軟件推送“崗位危險(xiǎn)源”，實(shí)時更新32種作業(yè)場景風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；并采用分級管控模式，由班組長、群監(jiān)員雙線巡查，嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患排查情況，組織全員利用鵬云班組APP開展“隨手拍”，并由班組長下發(fā)隱患整改，實(shí)現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)、整改到驗(yàn)證的數(shù)字化閉環(huán)。
親情文化浸潤安全基因
在文化滲透方面，班組實(shí)施了“安全親情墻”項(xiàng)目，每位員工的全家福照片下方都附有家屬撰寫的安全寄語，同時每月征集安全家書和親情視頻，在班前會上進(jìn)行分享，用家人的溫暖叮嚀筑牢員工心中的安全防線。至今已收到安全漫畫23幅和子女錄制的親情視頻127條。此外，該班組創(chuàng)新了“安全積分超市”激勵機(jī)制，將勞保穿戴、隱患排查等23項(xiàng)行為轉(zhuǎn)換為積分，員工可以用這些積分兌換生活用品、學(xué)習(xí)用品等獎品，極大地激發(fā)了員工參與安全管理的積極性。班組還設(shè)立了“安全明星”榮譽(yù)榜，每月評選出在安全管理方面表現(xiàn)突出的員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品，以此樹立榜樣，帶動全員參與安全管理。
網(wǎng)格化管理織密安全網(wǎng)絡(luò)
為確保生產(chǎn)過程中的安全措施得到全面執(zhí)行，該班組實(shí)施“安全網(wǎng)格化管理”策略。將工作區(qū)域細(xì)分為多個責(zé)任區(qū)塊，并為每個區(qū)塊指派一名責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常的安全巡查、風(fēng)險(xiǎn)識別與處理。通過實(shí)施“日常巡查+專項(xiàng)檢查+交叉互查”的綜合方法，實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、快處置。此外，與車間安全人員合作，定期舉辦“安全微課堂”以及應(yīng)急演練，增強(qiáng)班組成員的安全防范意識和應(yīng)急處置能力。讓“人人都是安全員”的理念深植人心。截至目前累計(jì)開展有毒有害氣體救援、吊裝作業(yè)等實(shí)戰(zhàn)演練4次，全員參與率達(dá)100%。（供稿：王元 黑陽鎖）
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