神南產(chǎn)業(yè)公司：下沉監(jiān)督“三步走” 從“坐堂候診”到“上門問診”
2025-05-23 18:13:40
來源：西部決策網(wǎng)
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為扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，持續(xù)深化轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，深化“微權(quán)腐敗”治理，積極推進(jìn)“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)建設(shè)，神南產(chǎn)業(yè)公司充分發(fā)揮監(jiān)督第一職能，通過基層調(diào)研、廉政教育、聯(lián)合監(jiān)督等活動(dòng)，主動(dòng)下沉一線開展監(jiān)督，由“坐堂候診”轉(zhuǎn)為“上門問診”，著力解決“實(shí)情摸不清、問題找不準(zhǔn)、對策提不實(shí)”等問題，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查零距離、無死角、全覆蓋。
靶向聚焦，發(fā)揮政治監(jiān)督的“探照燈”
神南產(chǎn)業(yè)公司紀(jì)委堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以明查和暗訪相結(jié)合，根據(jù)各單位實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)督方案和清單，通過析微察異“看”、廣開言路“聽”、有的放矢“談”，對各單位落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、安全生產(chǎn)經(jīng)營工作等情況進(jìn)行“體檢”，梳理出個(gè)性化問題清單，針對督查存在問題提出整改意見，以督辦單的形式督促各單位優(yōu)化程序、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)管，念好跟蹤問效“緊箍咒”。同時(shí)，定期對各單位的整改情況進(jìn)行“回頭看”，公司紀(jì)委持續(xù)跟進(jìn)監(jiān)督檢查落實(shí)效果，形成閉環(huán)工作機(jī)制，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督“后半篇文章”，確保監(jiān)督常態(tài)長效。
防育結(jié)合，把穩(wěn)紀(jì)律執(zhí)行的“方向盤”
多措并舉持續(xù)開展警示教育。積極鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，建立常態(tài)長效紀(jì)律教育機(jī)制，加大對“一把手”、年輕干部、新提拔干部等重點(diǎn)群體的紀(jì)律教育力度，推動(dòng)警示教育進(jìn)中心組理論學(xué)習(xí)、進(jìn)支部主題黨日活動(dòng)、進(jìn)職工教育培訓(xùn)課程，堅(jiān)持以案促教、以案促學(xué)，推動(dòng)警示震懾、法紀(jì)宣教相互融合；同時(shí)用好典型案例和身邊人身邊事等“活教材”，組織中層以上管理人員觀看《廉政教育系列參考片》，引導(dǎo)黨員干部真正把外在的紀(jì)律要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在自覺。
從嚴(yán)管理監(jiān)督激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。以規(guī)范運(yùn)用“四種形態(tài)”為導(dǎo)向，用好任職談話、提醒談話，結(jié)合公司實(shí)際，對新提任管理人員開展“任前三廉”，聚焦人、財(cái)、物等關(guān)鍵部門管理人員進(jìn)行常提常醒，創(chuàng)新實(shí)施分層級提醒談話工作模式，截至目前已開展提醒談話392人次。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建全方位監(jiān)督的“防護(hù)網(wǎng)”
神南產(chǎn)業(yè)公司紀(jì)委持續(xù)推動(dòng)“大監(jiān)督”體系落實(shí)落地，堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)督與職能監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督下沉與成效落地相并重，風(fēng)險(xiǎn)防控與糾偏糾錯(cuò)相統(tǒng)一，推動(dòng)形成紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)會(huì)、職能部門等多維同向發(fā)力的監(jiān)督格局。通過開展“立體式”聯(lián)合監(jiān)督3輪次，多維度糾治和處理并督促整改問題24條，圍繞監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題開展提醒談話69人次，有效防范和避免各自為戰(zhàn)或監(jiān)督缺位、監(jiān)督資源浪費(fèi)等問題，有力確保公司重點(diǎn)決策、重要部署執(zhí)行不偏向、貫徹不變通、落實(shí)不走樣，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（供稿：劉舒雅）
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