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安全是發(fā)展的前提，攻堅是責(zé)任的體現(xiàn)。在安全攻堅年的關(guān)鍵階段，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設(shè)備管理中心以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事落實到位”的執(zhí)行力，將安全理念貫穿生產(chǎn)全流程，通過責(zé)任上肩、機制創(chuàng)新、全員聚力，層層筑牢安全防線，為圓滿完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)注入強勁動能。

壓實責(zé)任鏈條，擰緊安全管理“責(zé)任閥”。該中心堅持 “安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。成立安全攻堅專項工作組，明確班子成員及崗位員工的安全職責(zé)，簽訂安全承諾書82 份，將攻堅任務(wù)分解為11大項30小項具體任務(wù)。建立“責(zé)任倒查、容錯糾錯”制度，對安全隱患實行“清單化管理、閉環(huán)式整改”，累計開展安全隱患排查32次，其中針對關(guān)鍵設(shè)備運行專項檢查10次。對于排查出的各類問題隱患，全部納入臺賬管理，安排專人跟蹤落實整改措施，確保整改成效顯著，讓安全隱患治理的堤壩更加穩(wěn)固。

創(chuàng)新賦能提質(zhì)，激活安全管理“新引擎”。為破解傳統(tǒng)安全管理瓶頸，該中心以數(shù)字化、智能化為抓手，打造特色安全管理模式。一方面，升級安全培訓(xùn)體系，搭建“線上 + 線下”雙軌學(xué)習(xí)平臺，線上依托“問卷星”等系統(tǒng)進(jìn)行考試，累計；線下開展“師帶徒”培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動3場，覆蓋職工200 余人次，有效提升職工安全操作技能。另一方面，中心引入“1+N”車輛智能監(jiān)控與“移動鷹眼”技術(shù)，構(gòu)建智能吊運雙控系統(tǒng)監(jiān)管平臺，對關(guān)鍵機電設(shè)備實行24小時實時監(jiān)控，遠(yuǎn)程監(jiān)控替代80%人工抽查，減少設(shè)備采購及電費的使用投入資金，調(diào)度指令下達(dá)時間從10分鐘縮至2分鐘，為吊裝、運輸路徑規(guī)劃等關(guān)鍵決策提供支撐，實現(xiàn)安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

凝聚全員合力，筑牢安全防護(hù)“共同體”。該中心注重激發(fā)職工安全內(nèi)生動力，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。同時結(jié)合實際創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，深入開展學(xué)“安全”、知“安全”、守“安全”等教育活動11次，切實增強安全教育效果，構(gòu)建安全教育長效機制，主動抓實安全防范教育，從關(guān)心愛護(hù)每一位職工出發(fā)，對新進(jìn)職工開展崗前安全知識培訓(xùn)，為新職工敲響安全警鐘，引導(dǎo)廣大職工上安全崗、干安全活。通過組織觀看11次警示教育片、開展1次安全“約談”、召開1次反思會等多樣化活動，促使廣大職工時刻繃緊安全之弦，讓安全理念入腦入心，推動職工安全意識從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”全面提升。

攻堅正當(dāng)時，奮進(jìn)不停步。下一步，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設(shè)備管理中心將持續(xù)鞏固安全攻堅成果，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更務(wù)實的舉措、更過硬的作風(fēng)，緊盯重點環(huán)節(jié)、聚焦薄弱領(lǐng)域，不斷完善安全管理體系，提升安全保障能力，堅決打贏安全攻堅年收官戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。（供稿：王巧珍）