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緊扣“四種經(jīng)營理念”，將“營銷”思維融入設(shè)備運維、物資管控全流程，確立“以客戶需求定服務(wù)、以精益運維降成本”的工作邏輯，以設(shè)備高效運轉(zhuǎn)、物資精準供給助力企業(yè)搶占市場先機。

精益運維筑牢降本競爭底氣

全年完成多個工作面設(shè)備維修及升級改造，自主維修額達11145.36萬元，超計劃11.45%，累計節(jié)約成本7800萬元。強化大修全流程監(jiān)管，指派專人跟蹤、季度深入廠家調(diào)研核實成本，僅兩項工作面支架維修就節(jié)約6400萬元，以運維精細化夯實降本根基。

精準服務(wù)直擊生產(chǎn)核心訴求

建立“需求響應(yīng)-專項攻堅-保障落地”服務(wù)機制。高效完成3號鍋爐、槽倉換熱站升級改造，熱效率提升至82%以上；高標準完成7個快掘工作面安裝調(diào)試及2031.98萬元自主運維任務(wù)，科研攻關(guān)項目入選省部級智能化示范場景優(yōu)秀案例，精準匹配生產(chǎn)高效化、智能化需求。

精益管控夯實高效保障根基

以“去庫增值”為目標，加大庫存壓降力度，建立“月度抽盤、季度專盤”機制，整改問題453項，7月起實現(xiàn)賬物相符并納入系統(tǒng)化管理。同時推進瓦斯巡檢機器人等智能裝備應(yīng)用，17個點位實現(xiàn)416個巡檢點自動監(jiān)測，減少人工巡檢里程8.1萬米，以管控精益化提升保障效能。（供稿：陳雪 王宏強）